在经济新常态下，创新成为了企业的重要发展理念，人力资源外包的出现，就是企业寻求创新变化的探索途径之一。通过这种形式，可以使企业人力资源的成本降低，人力资源结构得到优化，从而提高企业竞争力，为企业带来可观的经济收益。企业通过人力资源外包，可以解决专业人才匮乏等问题，为企业带来诸多良好的的经济效应。但是，这种方式也会为企业带来一定风险，企业必须正确应对，才能够扬长避短，更好地发展壮大。
企业人力资源外包有利于控制成本、创新管理，但也面临一些风险；人力资源外包具有自身的一些特点，主要表现在几个方面：一是核心竞争力的强化。在外包后，企业不用再在人力资源方面耗费精力，而是可以将精力放在核心领域，进行技术创新和建设。二是成本控制，企业能够更好地完成相关业务，获得规模经济效应，从而避免在这方面的巨额投入，并实现成本控制目的。三是管理创新，外包公司在人力资源管理方面，通常非常专业，这能够为企业提供一些新的管理理念，协助企业在管理方面进行创新或者改善。
同样，人力资源外包也面临着风险。主要体现在以下几个方面：一是安保方面，企业控制好职工的招聘录用、在职职工的相关技能培训、薪资待遇方面的管理、企业岗位的合理设置等方面的风险，有助于企业经济收益的提升。而人力资源外包后，这些方面企业无法控制。二是法律法规方面，我国当前的外包行业的法律法规还不完善，企业人力资源外包业务，很多方面的规定依靠企业与外包公司之间的协商来完成，并没有相关法律法规来进行规范，这直接导致外包过程中经济风险的存在。三是企业内部，在企业采取人力资源外包的形式后，会对一些部门和员工产生消极影响。比如裁员、换岗、精简机构、培训减少等。企业在这方面需要正确处理，防止员工的情绪、工作积极性受到影响，避免给企业带来严重损失。四是文化方面，外包公司在制定人力资源方案时不一定会与企业文化相协调。五是信息方面，在企业与外包公司的合作过程中，可能由于人力资源相关信息的不对称，导致风险的产生。这样一来，人力资源外包形成的经济效应就有所差异，这是企业应该重视的风险。六是成本方面，这种风险主要表现在两个方面，一方面是企业对外包公司提出额外的服务要求，存在费用增加的可能；另一方面是外包行业还不成熟，相关内容还不规范，服务费用方面并没有形成统一的标准，价格的随机性较大。七是可控性，企业在同外包公司合作的过程中，并不属于上下级，无权过多地控制外包公司。
因此，在人力资源运作管理当中，企业无法对外包公司的相关行为进行控制，这导致企业因此而存在经济损失的风险。